V dopravních a spedičních společnostech jsou konzistentní provozní práce a jednotné reportování základem finanční předvídatelnosti. Když týmy pracují v oddělených systémech a data jsou roztříštěná, dochází k nesrovnalostem, zpožděním v rozhodování a těžko rozpoznatelným oblastem nerentability. S takovou výzvou se potýkala spediční společnost, která měla několik poboček a zaměstnávala několik desítek lidí. Absence jednotného pracovního prostředí, různé postupy v jednotlivých lokalitách a ruční reporting způsobovaly informační chaos a ztěžovaly průběžné řízení provozní likvidity.


Zavedení automatických reportů a přehledů rozdělených podle poboček odhalilo, že jedna z poboček byla systematicky nerentabilní. To umožnilo okamžitě přijmout nápravná opatření.
Reporty týkající se přepravců, dopravců, nákladů, výnosů a provizí umožnily identifikovat skutečné zdroje problémů. Společnost zavedla následující opravné opatření: - optimalizaci provozních nákladů - úpravu cenové politiky - změny v kritériích výběru zakázek - restrukturalizaci nerentabilní pobočky Díky tomu se zlepšily finanční výsledky společnosti a celková provozní ziskovost.
Díky aktuálnímu přehledu o datech mohla organizace rychle reagovat na nárůst nákladů nebo pokles ziskovosti, což se promítlo do stabilnější finanční likvidity.
Jednotné procesy a standardizovaný reporting umožnily hladkou integraci nových zaměstnanců a rozšiřování činnosti v rámci jednotného systému fireTMS.
Automatizace provozních procesů a AI asistent snížily časově náročnou manuální práci a zvýšily efektivitu práce celého týmu.